Im Laufe der Jahre haben wir an zahlreichen Konferenzen teilgenommen, mehr als 100 Vorträge gehalten und Artikel bei zahlreichen Fachzeitschriften eingereicht, wobei wir mehr als 50 Artikel erfolgreich veröffentlicht haben. Darüber hinaus lernten wir als Programmleiter Konferenzen kennen und lernten Zeitschriften kennen, indem wir in Redaktionsausschüssen mitwirkten. Wir waren sehr frustriert über die Gutachter, insbesondere über die Herausgebergremien von Zeitschriften, und kamen zu der Überzeugung, dass viele gute Artikel nicht veröffentlicht wurden, weil ihre Autoren aus kleinen Schulen stammten, weil die Arbeit kritisch gegenüber etablierten Denkweisen war oder weil sie abgelehnt wurden Die Briefe enthielten kaum wertvolle Informationen zur Unterstützung der Überarbeitung. Wir dachten, dass wir den Prozess verbessern könnten, und beschlossen daher 1994, es zu versuchen.
Im Jahr 1994 gründeten wir eine gemeinnützige Organisation, die International Academy for Case Studies. Die Organisation veranstaltete im Oktober 1994 eine Konferenz in Myrtle Beach, South Carolina. Zu unserer großen Überraschung kamen 60 Personen und die Organisation verdiente damit genug Geld die Anmeldegebühren für eine Zeitschrift. Wir haben das Journal of the International Academy for Case Studies ins Leben gerufen, das sich zu einem führenden Unternehmen bei der Veröffentlichung von Unterrichtsfällen aus der Wirtschaft entwickelt hat.
Im Jahr 1995 gründeten wir eine weitere gemeinnützige Gesellschaft, die Academy of Entrepreneurship. In diesem Jahr hielt die IACS ihre Sitzung im Oktober in Nassau auf den Bahamas ab, und die AEJ hielt ihre Sitzung in der Woche davor im selben Hotel ab. Beide Treffen waren erfolgreich und das JIACS wurde zum zweiten Mal veröffentlicht. Darüber hinaus hat AE das Academy of Entrepreneurship Journal und den Entrepreneurial Executive ins Leben gerufen.
Wir jonglierten jetzt mit drei Zeitschriften und versuchten, zwei getrennte Organisationen zu verwalten, zusätzlich dazu, unsere Lehraufträge zu behalten. Glücklicherweise kamen uns viele alte und neue Freunde zu Hilfe. Ehrenamtliche übernahmen Führungspositionen in den beiden Akademien sowie Redaktions- und Redaktionsbeiräte in den drei Zeitschriften. Ihr ehrenamtlicher Dienst ermöglichte es den Organisationen, trotz fehlender Sponsoren zu wachsen und zu gedeihen. Dies verschaffte den Organisationen ein beispielloses Maß an Unabhängigkeit, und die Organisationen waren entschlossen, ihre Geschäftstätigkeit stets aus Konferenzanmeldungen und Mitgliedschaften zu finanzieren und auf Sponsoring oder andere Finanzierungsquellen zu verzichten. Dieser Prozess setzt sich bis heute in den Nachfolgeorganisationen fort.
1996 wurde der Papierkram immer problematischer und es war auch klar, dass die Organisationen von gleichzeitigen Konferenztreffen profitieren würden. Aus diesem Grund haben wir die Alliierte Akademien als gemeinnützige Gesellschaft gegründet. Der Plan sah vor, dass die einzelnen Akademien zu Tochtergesellschaften der Alliierten Akademien werden und dass die Alliierten die Konferenzplanung und -durchführung übernehmen, die Veröffentlichung und den Vertrieb der verschiedenen Zeitschriften organisieren und eine zentrale Website für die Kommunikation zwischen den Mitgliedern einrichten und pflegen die verschiedenen Organisationen und die Redaktionen der verschiedenen Zeitschriften. Es hat funktioniert, und das ist der Prozess, den wir bis heute fortsetzen.
Ebenfalls im Jahr 1996 wurde klar, dass andere Bereiche der Wirtschaftsforschung Unterstützung durch die von uns gegründeten Organisationen benötigten. Ein alter Freund, Phillip Little von der Western Carolina University, gründete die Academy of Accounting and Financial Studies und wurde Gründungsherausgeber ihrer Zeitschrift. Wir gründeten die Academy of Managerial Communications (die inzwischen ihren Namen geändert hat) und starteten mit ihr eine Zeitschrift. Später rekrutierten wir eine neue Freundin, Mary Ann Brandenburg von der Indiana University of Pennsylvania, um die Leitung dieser Organisation und Zeitschrift zu übernehmen.
Die Alliierte Akademien hielten im Oktober 1996 ein sehr erfolgreiches gemeinsames Treffen ihrer Mitgliedsorganisationen ab. Dies war das erste Jahr, in dem Allied zum Sprachrohr ihrer Mitgliedsorganisationen bei der Planung und Verhandlung von Konferenzen wurde, und es gelang uns, diese Konferenz erfolgreich in Maui, Hawaii, abzuhalten. Das Treffen war so erfolgreich, dass klar wurde, dass die Nachfrage ausreichte, um zwei Treffen pro Jahr durchzuführen.
Wir begannen ernsthaft zu wachsen und 1997 schloss sich uns die Academy of Information and Management Sciences mit ihrer Zeitschrift an. Das Treffen im April 1997 fand in Las Vegas statt. Im Jahr 1998 kam die Academy for Studies in Business Law (die inzwischen ihren Namen in Academy for Legal, Ethical and Regulatory Issues geändert hat) an Bord und gründete ihre Zeitschrift. Außerdem brachte die Academy of Entrepreneurship 1998 eine neue Zeitschrift heraus, das Journal of Entrepreneurship Education.
Noch etwas geschah 1998; Wir sind papierlos geworden. Der Umfang der Manuskripte hatte ein kritisches Niveau erreicht und unser älterer Sohn Trey Carland erklärte sich bereit, uns beim Übergang in diese schöne neue Welt zu helfen. Es lief sehr gut und wir konnten unsere Kapazitäten deutlich erweitern.
Im Jahr 1999 führten die Alliierte Akademien im Sommer eine Internetkonferenz ein, um zu sehen, ob sich diese zu einem brauchbaren Forum für die wachsende Zahl von Mitgliedern ihrer Mitgliedsorganisationen entwickeln könnte. Sie war so erfolgreich, dass sie zu einem festen Bestandteil geworden ist und jeden Sommer zusätzlich zu den beiden physischen Konferenzen stattfindet. Außerdem haben wir zu jeder physischen Konferenz eine Internetabteilung hinzugefügt. Diese Cyberspace-Möglichkeiten unterstützen die Teilnahme von Personen, die nicht über die nötigen Reisekosten verfügen, um physisch an den Meetings teilnehmen zu können.
Im Jahr 2000 wandten sich immer mehr Menschen an die Alliierten Akademien mit Ideen zu Forschungsbereichen, die für Lehrkräfte an kleinen und mittleren Universitäten nicht vorgesehen waren. In diesem Jahr setzte sich Larry Dale von der Arkansas State University für Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftspädagogik ein und wurde Gründungspräsident der Academy of Economics and Economic Education und Gründungsherausgeber ihrer Zeitschrift. In den folgenden Jahren wurde dies zum Muster und immer mehr Menschen wandten sich an die Alliierten Akademien mit der Bitte um Hilfe bei der Gründung neuer Organisationen und Zeitschriften. Durch den Zusammenschluss erlangten diese einzelnen Akademien eine zahlenmäßige Stärke und Skaleneffekte im Betrieb.
Wir stellten fest, dass die Alliierten Akademien uns entwachsen waren. Wir waren nicht mehr in der Lage, die Bedürfnisse der Mitgliedsorganisationen und der angeschlossenen Zeitschriften während unserer Vollzeitbeschäftigung zu erfüllen. Darüber hinaus hatten wir aus erster Hand gesehen, welche Probleme mit dem Freiwilligenmanagement verbunden sind, und wir wollten nicht, dass uns das passiert. Ehrenamtliche Führung ist ein großer Gewinn und bringt neue und frische Ideen in eine Organisation. Das Freiwilligenmanagement ist jedoch ein völlig anderes Thema. Wenn es keinen einzelnen Betreuer gibt, dessen einzige Aufgabe darin besteht, sich um die alltäglichen Bedürfnisse einer Organisation zu kümmern, gerät diese Organisation schnell in Kommunikationsprobleme und ihre Mitglieder leiden darunter. Wir kamen zu dem Schluss, dass das einzige Modell, das die von uns geforderte Effektivität im Betrieb erzielen konnte, ein professionelles Management war. Zu diesem Zweck haben wir Trey zum Exekutivdirektor der Alliierte Akademien ernannt. Er hat es sich zur Aufgabe gemacht, unseren Partnern und deren Mitgliedern ein Serviceniveau zu bieten, das in der Branche seinesgleichen sucht.
Under Treys leadership, the Alliierte Akademien continues to grow and add new affiliates and the affiliates continue to launch new journals. Over the years, Allied pioneered new procedures, one of the most popular of which was adding the opportunity for members to choose presentation times for their manuscripts. Allied now provides a level of support to the Editors and Editorial Board Members which is unsurpassed. Trey handles all of the tracking and supports an Internet based editorial review process. This frees Editors from the tedium and allows them to focus on evaluating the quality of submissions. It also allows professors from small schools who have no administrative support to actually take on the role of a Editor.
From the beginning, our focus has been on organizations which support the faculties of small and mid-sized colleges and universities. This is our strength and our mission. We know that the major journals of the world which boast 5% acceptance rates are largely closed to professors from teaching schools. We also know that professors from teaching schools have a great deal to say, and they perform high quality research. What they need is an outlet and a voice. The journals published by our affiliates provide that outlet, and Allied provides that voice. Our professional management approach ensures that we handle it all professionally and expeditiously.
Our objective from the beginning has been to support journals because that is the most powerful support available to teaching faculty. As each affiliate launches a journal, we encourage them to establish an editorial policy of accepting 25% of the manuscripts. That gives them a large enough acceptance rate to be attractive to researchers, but a small enough rate to establish a reputation of quality. We require each affiliate to ensure that its journals are double blind refereed and meet all criterion for professional and faculty development. Allied supports the process of listing all of the journals of our affiliates in Cabells Directory. We pioneered the addition of the affiliates journals to all of the major indexing systems (i.e. ProQuest, EBSCO, and Gayle). One of our most valuable support activities is the submission of every article appearing in every journal to Google Scholar. To allow these articles to appear in Google Scholar, Google requires individual pdf files to be uploaded to a web site which is accessible by its search engines.
The Allied website is the central submission hub for all of our affiliates journals. Each manuscript submitted in this fashion enters a central tracking system, and the Executive Director becomes the primary source of communication among the authors, the editors, and the members of the editorial review board. This results in a more responsive communication and a smoother process and allows a professor in a teaching school, who would ordinarily not be able to take on the responsibilities, to become an Editor.
Wir bitten unsere Mitgliedsorganisationen, ihren Redaktionsmitgliedern gegenüber zu betonen, dass ihr größter Dienst für ihre Mitglieder darin besteht, eine unterstützende und nicht eine kritische Rolle zu spielen. Es handelt sich um einen tiefgreifenden Unterschied in der Philosophie. Wir alle wissen, dass uns die meisten Gutachter sagen, was mit einem Manuskript nicht stimmt. Die von unseren Partnern angeworbenen Gutachter sagen uns, was getan werden muss, um ein Manuskript zu verbessern. Das Ergebnis ist ein viel unterstützenderes Umfeld und eines, das ein viel größeres Potenzial hat, zur Produktion eines veröffentlichten Artikels zu führen.
Trotz dieser philosophischen Änderung bleibt der tatsächliche Veröffentlichungsanteil in unseren Partnerzeitschriften etwas unter 25 %. Überarbeitungen kommen häufig vor und es kommen auch mehrere Überarbeitungen vor. Das liegt daran, dass der traditionelle Prozess der Zeitschriftenbegutachtung langsam und umständlich ist. Da die Mitglieder der verschiedenen Redaktionsausschüsse praktizierende Lehrer und Forscher sind, ist es zeitaufwändig, Feedback zu einem Manuskript einzuholen. Selbst unter der wachsamen Aufsicht eines professionellen Geschäftsführers ist es schwierig, die Zeit unter drei Monate zu bringen. Wenn man die Wahrscheinlichkeit einer oder zweier Überarbeitungen und sogar eine kurze Veröffentlichungswartezeit hinzunimmt, dauert es mindestens ein Jahr, bis ein erfolgreicher Artikel in gedruckter Form erscheint. Dies ist eine ständige Quelle der Frustration für uns und alle in der Branche.
Wir haben beschlossen, das Problem direkt anzugehen. Die Verzögerungszeit wird durch vielbeschäftigte Schiedsrichter verursacht, die so großzügig sind, ihre Zeit und ihr Wissen zur Verfügung zu stellen, um ihren Kollegen zu helfen. Wir können ihnen wirklich nicht mehr Zeit geben, aber wir können ihren Service komprimieren. Wir haben herausgefunden, dass es eine Reihe von Gutachtern gibt, die bereit sind, ihre Zeit in einem kurzen, komprimierten Modus zur Verfügung zu stellen, anstatt sich mit einem Manuskript zu befassen, das alle paar Monate zur Begutachtung eintrifft. Diese Entdeckung ermöglichte es uns, Pionierarbeit bei der beschleunigten Überprüfung zu leisten: einem Prozess, der die Überprüfungszeit auf einen Monat verkürzen kann.
Accelerated Review erfreut sich immer größerer Beliebtheit und Allied hat es sich zur Priorität gemacht, diese Erweiterung zu unterstützen. Der Autor eines Manuskripts, das zur Präsentation auf einer Konferenz angenommen wurde, kann eine beschleunigte Begutachtung dieses Manuskripts beantragen. Wir rekrutieren ein Team von Freiwilligen aus den verschiedenen Redaktionsausschüssen, die für einen Zeitraum von einem Monat vor jeder unserer drei Konferenzen tätig sind. Wir bitten diese Personen, sich eine begrenzte Anzahl von Manuskripten anzusehen und um ihnen die Arbeit zu erleichtern, bitten wir sie, nur minimales Feedback zu geben. Diese Anforderung ermöglicht es einem Freiwilligen, sich in einer Woche zehn Manuskripte anzusehen und Feedback zu geben, das eine redaktionelle Entscheidung zu diesem Manuskript unterstützt. Redakteure dürfen nur nach Manuskripten suchen, die von der Jury weitgehend genehmigt wurden. Unter Berücksichtigung der angestrebten Annahmequote von 25 %, wird festgestellt, dass der Anteil qualifizierter Manuskripte beschleunigt erstellt werden kann und die Autoren der zur Veröffentlichung ausgewählten Manuskripte auf der Konferenz benachrichtigt werden können.
Eine weitere Pionierleistung bestand darin, die Redaktionen zu ermutigen, ihren Horizont über das traditionelle Schema hinaus zu erweitern. Wie wir wissen, bestand der traditionelle Ansatz bei Veröffentlichungen darin, den Schwerpunkt auf theoretische und empirische Forschung zu legen und angewandte oder pädagogische Studien, Fallstudien, Lehrfälle oder qualitative Forschung zu meiden. Allerdings können bei dieser Perspektive viele wertvolle Beiträge außer Acht gelassen werden. Die erste Zeitschrift, die wir gründeten, war das Journal of the International Academy for Case Studies, eine Plattform für die Vermittlung von Fallstudien. Diese Zeitschrift war äußerst erfolgreich und hat im Laufe der Jahre Tausenden von Lehrprofessoren eine Möglichkeit geboten, die es sonst vielleicht nicht gegeben hätte.
Wir setzten diese Bemühungen mit einer anderen frühen Zeitschrift fort, dem „Entrepreneurial Executive“, das eine Plattform für angewandte Forschung, Fallstudien und qualitative Forschung bot, die das Potenzial hatte, für praktizierende Unternehmer von Wert zu sein. Wir waren äußerst erfreut, als sich uns 1998 die Academy for Educational Leadership anschloss und eine auf Bildung spezialisierte Zeitschrift herausbrachte. Das AELJ umfasste auch angewandte Forschung und Fallstudien. Diese Zeitschrift war eine der erfolgreichsten, die von allen unseren Tochtergesellschaften herausgebracht wurde. Als Larry Dale im Jahr 2000 das JEEER ins Leben rief, versuchte er daher auch, die gesamte Bandbreite der Forschungsbemühungen unter diesem Impressum einzubeziehen. Auch die Gründungsherausgeberin des Academy for Health Care Management Journal, Sarah Pitts von der Christian Brothers University, betrieb aktiv angewandte Forschung.
Wir freuen uns sehr, Ihnen mitteilen zu können, dass unsere jüngste Tochtergesellschaft, die 2008 gegründete Academy for Business Studies, eine Zeitschrift herausgebracht hat, die sich voll und ganz der qualitativen Forschung widmet. Das Business Studies Journal bietet den Mitgliedern aller unserer Tochtergesellschaften ein umfassendes Paket an Publikationsmöglichkeiten. Unsere Familie aus 14 Partnern, die 17 Zeitschriften sponsern, unterstützt uns dabei, die Veröffentlichungsmöglichkeiten auf jedes Fakultätsmitglied jeder Fakultät oder Hochschule für Wirtschaft auszuweiten, unabhängig von Disziplin, Ausbildung oder Forschungspräferenz.
Seit Beginn der Organisation verfügen wir über eine starke internationale Präsenz. Dies gilt insbesondere im Unternehmertum. Matti Koiranen, Universität Jyväskylä, Finnland, gründete 1996 eine europäische Tochtergesellschaft der Academy of Entrepreneurship und gründete das International Journal of Entrepreneurship. Diese Zeitschrift besteht bis heute und ihr Herausgeber ist traditionell ein Mitglied der internationalen Gemeinschaft.
Wir haben festgestellt, dass viele internationale Wissenschaftler Schwierigkeiten hatten, Zugang zu amerikanischen Zeitschriften zu erhalten, unter anderem weil diese in ihrer Forschung tendenziell qualitativer sind. Wie oben erwähnt, haben wir uns im Laufe der Jahre aktiv dafür eingesetzt, unsere Partner dazu zu ermutigen, Zeitschriften zu gründen, die eine Politik der offenen Tür verfolgen. Das macht unsere Mitgliedsgruppe zu einem natürlichen Ventil für internationale Wissenschaftler. Allied ist es gelungen, diese Offenheit im internationalen Bereich zu kommunizieren. Infolgedessen ziehen wir Konferenzteilnehmer aus allen Teilen der USA und der ganzen Welt an. Auf den jüngsten Konferenzen unserer Partner haben Autoren aus Australien, Kanada, China, Frankreich, Finnland, Deutschland, Indien, Indonesien, Irland, Italien, Kuwait, Malaysia, Nigeria, den Philippinen, der Republik Korea, Südafrika, Schweden, Taiwan, Die Türkei, die Vereinigten Arabischen Emirate, das Vereinigte Königreich und viele andere Länder dazwischen.
Einer der Hauptgründe für unseren Vorstoß in Internetkonferenzen und Internetabteilungen bestand darin, mehr internationalen Menschen die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeit über unsere Tochtergesellschaften und deren Zeitschriften zu kommunizieren, ohne die enormen Reisekosten zu tragen, die normalerweise mit amerikanischen Konferenzen verbunden sind. Es gibt jedoch überraschend viele Menschen, die bereit sind, weite Strecken zu fliegen, um auf unseren Konferenzen Vorträge zu halten.
Die überwältigende Mehrheit der Mitglieder unserer Mitgliedsorganisationen und der Teilnehmer unserer Konferenzen sind Lehrkräfte kleiner Hochschulen und Universitäten. Da wir selbst von einer solchen Institution stammen, haben wir gelernt, wie schwierig es für Menschen sein kann, die keine Zeit für Veröffentlichungen und umfassende Unterstützung bei der Recherche haben, in traditionelle Organisationen und traditionelle Zeitschriften einzudringen. Wir freuen uns sehr, dass so viele Menschen aus kleinen Schulen in der einen oder anderen Tochtergesellschaft der Alliierten Akademien ein Zuhause gefunden haben. Auch die Gutachter der verschiedenen von unseren Partnern gesponserten Zeitschriften stammen überwiegend aus kleinen Hochschulen und stellen so sicher, dass sie die Herausforderungen der Forschung in einem solchen Umfeld verstehen. Diejenigen von uns, die als Lehrer an Schulen arbeiten, wissen, dass von Forschern in kleinen Schulen eine Menge wertvolle Arbeit und wichtiges Wissen in die Literatur einfließen können. Das verstehen auch unsere Partner.
Viele Menschen haben uns Geschichten über erfolgreiche Anstellungs-, Beförderungs- und Wiederernennungsprozesse erzählt. Sie erkennen ohne Zweifel die Bedeutung einer Veröffentlichung in der einen oder anderen Zeitschriftenfamilie, die von unseren Partnern gesponsert wird. In den letzten Jahren haben wir Geschichten von neuen Professoren gehört, die gerade ihre Promotion abgeschlossen haben und Artikel aus ihren Dissertationen in der einen oder anderen unserer Partnerzeitschriften veröffentlicht haben. Sie erkannten schon früh die gemeinsame Schwierigkeit, mit der wir alle konfrontiert sind, wenn wir in Zeitschriften eindringen, die von Professoren aus Forschungsschulen dominiert werden, die Unterstützung bei der Doktorarbeit, Veröffentlichungszeit und nahezu unbegrenzte Forschungsunterstützung haben. Wir gehen davon aus, dass beide Situationen anhalten und wachsen werden, da die von uns unterstützten Organisationen die Haltung teilen, den Wert der Beiträge von Forschern in kleinen Schulen anzuerkennen.
Unser neuer Fokus auf Internetkonferenzen wird uns helfen, stärker in den Markt für kleine Schulen vorzudringen. Viele solcher Programme haben begrenzte Reisebudgets. Unsere Internetkonferenz bietet den gleichen Zugang zu Konferenzpräsentationen und Zeitschriftenbeiträgen wie unsere physischen Konferenzen und minimiert gleichzeitig die Kosten.
Unsere Mission ist es, den Wissensaustausch weltweit zu ermöglichen. Zu diesem Zweck streben wir danach, möglichst viele Standpunkte und Forschungsansätze von möglichst vielen Menschen auf der ganzen Welt zu gewinnen. Aus diesem Grund haben wir Partnerschaften mit Organisationen geschlossen, die das gesamte Spektrum der Wirtschaftsdisziplinen abdecken und Zeitschriften sponsern, die Arbeiten aus allen Forschungskategorien enthalten. Unsere Organisationen und ihre Zeitschriften sind an theoretischen und empirischen Arbeiten interessiert, aber sie sind gleichermaßen an praktischen und angewandten Arbeiten, Fallstudien, Lehrfällen, Bildungsstudien, qualitativer Forschung und pädagogischen Manuskripten interessiert. In den Alliierten Akademien gibt es für keinen Standpunkt, keine Methodik oder Herangehensweise verschlossene Türen. Jeder kann in einer unserer Organisationen und bei der einen oder anderen von ihm gesponserten Zeitschrift ein Zuhause finden, unabhängig von Disziplin, Ausbildung oder Forschungspräferenz. Wir glauben, dass jeder etwas zu sagen und zur wichtigsten Ressource unseres Planeten beitragen kann: Wissen.
Wir arbeiten derzeit an einem Plan, um die Leserschaft unserer Zeitschriften zu erweitern, damit wir ihre Wirkung steigern können. Zu diesem Zweck haben wir alle unsere Zeitschriften auf unserer Website für Mitglieder und Abonnenten verfügbar gemacht. Wir haben auch fleißig daran gearbeitet, sicherzustellen, dass unsere Zeitschriften über alle möglichen Kanäle verfügbar sind, die Menschen für ihre Forschung nutzen. Unser Ziel ist es, die Sichtbarkeit der Werke unserer Mitglieder einem immer breiteren Publikum zugänglich zu machen.
Wir beabsichtigen, die Funktionalität unserer Internetkonferenzen zu erweitern. Zusätzlich zur Nutzung unserer aktuellen Technologie wie Chatrooms, Message Boards und E-Mail planen wir den Einsatz moderner Audio- und Videotechnologie, um Teilnehmer aus der ganzen Welt in einem Raum zusammenzubringen. Wir erhalten so viel positives Feedback von denjenigen, die an unseren Konferenzsitzungen teilnehmen, dass wir denjenigen, die nicht teilnehmen können, das gleiche Gefühl vermitteln möchten, das diejenigen genießen, die dort sind.
Wir sind an zusätzlichem Wachstum interessiert, um explizit mehr Disziplinen und Forschungsbereiche einzubeziehen. Wir haben gelernt, dass ein solches Wachstum nur möglich ist, wenn ein starker Verfechter auftritt, der die Fackel trägt und Interesse weckt. Wenn wir solche Vorreiter finden, wollen wir ihnen großen Spielraum bei der Entwicklung neuer Outreach-Programme, neuer Akademien und neuer Zeitschriften geben.
Schließlich brauchen wir mehr Menschen, die uns und unseren Partnerorganisationen beim Wachstum helfen. Wir möchten mehr Mitglieder, Champions und Botschafter für unsere Partner gewinnen und rekrutieren. Wir wollen unsere internationale Präsenz ausbauen und formelle Niederlassungen in anderen Ländern suchen. Schließlich möchten wir von jedem hören, der sich für einen Aspekt der Alliierten Akademien interessiert oder Ideen oder Vorschläge zum Teilen hat.
Wir hoffen, dass diese kurze Geschichte Antworten auf Fragen zu einigen unserer Vorgeschichten liefert. Wir werden versuchen, die Geschichte auf dem neuesten Stand zu halten, während wir Fortschritte machen und wachsen. Bedenken Sie in der Zwischenzeit unser Interesse an Feedback oder Input aus allen Quellen. Diese Organisation basiert nicht auf zwei, zehn oder hundert Personen. Es basiert auf den Interessen, Köpfen und Fähigkeiten aller Beteiligten. Bitte senden Sie uns Ihre Gedanken, Ideen oder Vorschläge per E-Mail und zögern Sie nicht, einen der angeschlossenen Präsidenten oder Zeitschriftenredakteure zu kontaktieren, um sich ehrenamtlich für die Arbeit als Gutachter oder andere Mitwirkende zu engagieren. Senden Sie uns Ihre Wünsche in diesen Bereichen und wir leiten diese an die entsprechenden Personen weiter. Vielen Dank fürs Lesen und für Ihr Interesse.